Le medie imprese italiane si trovano davanti a una contraddizione strutturale: sentono la pressione di innovare, ma non possono permettersi di distogliere le risorse e le persone che tengono in piedi il business principale. Il risultato è spesso un’innovazione che non decolla, o che rallenta quello che già funziona.
Il problema dell’innovazione interna
Quando un’azienda decide di sviluppare un nuovo prodotto o esplorare un nuovo mercato affidando il progetto ai dipendenti esistenti, si scontra quasi sempre con lo stesso ostacolo: le priorità operative quotidiane finiscono per schiacciare le attività di sviluppo. Le persone tornano al loro lavoro principale perché è lì che vengono valutate, e il progetto innovativo si trascina senza mai avanzare davvero.
Il Corporate Venture Building nasce come risposta a questo problema. È un approccio che consente alle imprese consolidate di far crescere nuove iniziative partendo da asset, know-how, tecnologie o idee interne, ma tenendole separate dal business principale, con un proprio team e una propria logica di sviluppo. A differenza dell’innovazione incrementale, che lavora dentro i processi esistenti, punta a generare qualcosa che possa reggersi sulle proprie gambe.
La separazione è la chiave: il nuovo progetto cresce fuori dall’azienda madre, che nel frattempo resta concentrata su quello che sa fare meglio.
Il contesto italiano
Il divario tra grandi aziende e PMI nell’adozione dell’innovazione aperta resta marcato. Tra le grandi imprese, la quota di adozione è cresciuta dal 57% nel 2018 all’86% nel 2025. Le PMI sono ancora significativamente indietro: il 68% non ha mai avviato progetti congiunti con realtà innovative, e appena il 4% lo ha fatto nel corso del 2025.
Questo non significa che le PMI non abbiano idee o asset da valorizzare. Significa che spesso mancano gli strumenti e le strutture per farlo in modo efficace.
Come lo affrontiamo in Vybra
In Vybra lavoriamo con imprese che vogliono far nascere qualcosa di nuovo a partire da quello che già sanno fare, senza dover costruire da zero una struttura dedicata. Il tipo di coinvolgimento cambia da progetto a progetto, a seconda di dove si trova l’azienda e di cosa sta cercando di costruire.
È un modello che prova a tenere insieme la solidità di un’impresa consolidata e l’agilità che serve per esplorare un territorio nuovo, ed è particolarmente utile per le PMI italiane, che spesso hanno competenze settoriali molto profonde ma trovano difficile trasformarle in qualcosa di autonomo.
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